Партнёр первого лица
Чем выше позиция, тем дороже ошибка и тем меньше людей, с которыми можно говорить честно. Я — собеседник, у которого нет своего интереса в ваших решениях.
Любое слово первого лица внутри компании становится сигналом. Поэтому думать вслух ему почти негде.
Совет директоров ждёт результатов, команда ждёт решений, партнёры ждут, что вы знаете, что делаете. Сомнение, сказанное на правлении, на следующий день обсуждают в коридорах.
Каждую неделю мы разбираем то, что происходит: решения, людей, отношения с советом и собственниками и то, сколько сил у вас остаётся на всё это. Когда нужен опыт управленца, а не вопросы, я им делюсь.
Бывает, что возвращаетесь из отпуска, открываете ноутбук — и через несколько дней снова та же тяжесть. Дело не столько в количестве работы, сколько в том, что работа стала слишком большой частью вас. На самом верху об этом редко есть с кем поговорить.
Лена Тупикова
С чем приходят
«Мне не с кем подумать вслух»
«На правлении все кивают. Что думают на самом деле, не знаю»
«Компания выросла, а решаю всё по‑прежнему я»
«Снаружи всё хорошо. Внутри пусто»
времени CEO уходит на задачи с горизонтом меньше года. На то, что определит компанию через пять лет, остаются крохи.PwC, 29-й Global CEO Survey, январь 2026: 4 454 CEO из 95 стран. На решения с горизонтом больше пяти лет — 16%.
Что входит в месяц
- Встречи каждую неделю90 минут, онлайн или очно
- Связь в рабочие дниКогда решение нужно сегодня
- Подготовка к ключевым встречамСовет директоров, увольнения топов, сделки, сложные разговоры
- Разбор решений и документовСтратегия, оргструктура, письма команде
- Работа с топ‑командойЕсли нужно, одна сессия в квартал
- Технологические вопросыЧерез Антона Тупикова, CTO, если упираетесь в разработку
Как проходит
- До старта
Знакомство
Тридцать минут: понимаем, подходим ли друг другу.
- Недели 1–3
Картина
Оценка 360°, интервью с топ‑командой, цели на квартал.
- Каждую неделю
Работа
Встречи, связь между ними, подготовка к важному.
- Раз в квартал
Итоги
Что изменилось по пяти опорам, что дальше, продолжаем ли.
Первое лицо держит на себе видение компании, энергию команды и самые тяжёлые решения. Мы работаем со всеми пятью опорами, начиная с вашей.
от 350 000 ₽в месяц, минимум 3 месяца
- Одновременно не больше пяти клиентов
- NDA по запросу
- Можно оплатить лично или от компании
- Раз в квартал решаем, продолжаем ли
- Сравните с ценой одной ошибки в найме или увольнении топ‑менеджера
- Платит компания? Как это устроено
Вопросы
Это коучинг или консалтинг?
И то и другое. Помогаю прийти к вашему решению, но когда нужен опыт управленца, делюсь им прямо.
Чем это отличается от психотерапии?
Мы работаем с вами в роли руководителя. Если увижу, что нужна терапия, скажу об этом.
Онлайн или очно?
Онлайн, в любом часовом поясе. Если вы в Москве, часть встреч можно проводить очно.
Что если не подойдёт?
Остановиться можно в любой момент: оплату за непроведённые встречи я верну. А раз в квартал мы и так вместе решаем, продолжать ли.
Начнём с разговора
Тридцать минут, бесплатно. Вы рассказываете, что происходит, я честно говорю, могу ли помочь и каким форматом.