Команда
Когда дело не в одном человеке. Топ‑команда, стратегия, культура и то, как вы на самом деле договариваетесь.
Покажите эту страницу CEO или HRD. Как оформить от компании — здесь.
Каждый месяц на программах Центрального университета я вижу десятки первых лиц и топ‑менеджеров. О чём они спрашивают, где спорят и о чём молчат в аудитории, а потом говорят в коридоре.
Самое трудное почти всегда не план, а то, как команда его проживает. Поэтому в работе с командой я смотрю и на решения, и на отношения между людьми.
Четыре способа работать с командой
Ваша задача и формат
| Если | То | Срок |
|---|---|---|
| Все сильные, а вместе не получается | Коучинг топ‑команды | 2–3 месяца |
| Нужно договориться о целях и приоритетах | Стратегическая сессия | диагностика, 2 дня + трекинг |
| Продуктовая команда делает много, но не то | Воркшоп Product Discovery или «Продуктовый прорыв» | 2 дня + трекинг |
| Нужно пересобрать культуру и цели компании | VITAL для компании | 3 месяца |
Всегда одинаково в главном
- До старта
Запрос
Встреча с первым лицом: что должно получиться.
- Подготовка
Интервью
Говорю с участниками и смотрю ваши данные.
- Работа
Сессии
Очно у вас или онлайн частями.
- Через 3 недели
Трекинг
Смотрим, что внедрили и что мешает.
Начнём с разговора
Тридцать минут, бесплатно. Вы рассказываете, что происходит, я честно говорю, могу ли помочь и каким форматом.