VITAL
Общий подход ко всему, что я делаю, — с руководителем, с его командой и с компанией.
Много лет я работала в очень простой управленческой картине мира. Если человек устал, значит, нагрузка слишком высокая. Если перестал проявлять инициативу, значит, потерял мотивацию. Раскладываем человека на части, находим сломанный элемент и пробуем починить.
Чем дольше я работала с руководителями, тем очевиднее становилось, что с человеком так не работает. И с компанией тоже. Цели, энергия, решения, действия и жизнь за пределами работы всё время влияют друг на друга.
VITAL — это способ смотреть на всё сразу.
В слове vital три смысла
Работа с главным. Не с тем, что горит сегодня, а с тем, от чего зависит всё остальное.
Энергия руководителя и команды. Выгорание — самая частая тема, с которой ко мне приходят.
Диагностика и метрики. Продуктовое прошлое не отпускает: сначала смотрим на данные, потом решаем.
Для руководителя и для компании
Вопросы одни и те же, меняется только масштаб.
| Опора | Руководитель | Компания |
|---|---|---|
| ВидениеVision | Понимаю ли я, чего хочу сам, а не только чего ждут от меня. | Есть ли образ будущего, который разделяет команда, а не только записан в стратегии. |
| ВдохновениеInspire | Что даёт мне энергию, а что её незаметно съедает. | На чём держится вовлечённость людей, когда премии уже не работают. |
| МышлениеThink | Как я принимаю решения и какие сценарии повторяю из раза в раз. | Как решения проходят через топ‑команду и где застревают. |
| ДействиеAct | Что я делаю сам, а что пора отдать. | Цели, процессы и ответственность: кто за что отвечает на самом деле. |
| ЖизньLive | Какое место работа занимает в жизни и на чём держится самооценка. | Устойчивость команды: выдерживает ли она рост, кризис и смену людей. |
Жизненные показатели VITAL
Любая программа начинается с диагностики по пяти опорам. Для руководителя это разговор, анкета и, если нужно, интервью с коллегами. Для компании — интервью с топ‑командой и данные, которые у вас уже есть.
На выходе — короткая карта: что держит, что проседает и с чего имеет смысл начать. Её же мы сверяем в конце, чтобы увидеть, что изменилось.
Десять вопросов и пять минут — и вы увидите свою фигуру по пяти опорам.