Коучинг топ‑команды
Когда по отдельности все сильные, а вместе не получается. Цена такой команды — решения, которые принимаются в личках, а не на правлении.
Покажите эту страницу CEO или HRD.
Мне кажется, директора на правлении молчат не из‑за страха. Просто там наказывают за неготовую мысль, и люди приносят только готовые.
Топ‑команда редко ругается открыто. Чаще все вежливо кивают на встрече, а потом решают вопросы в личках. Или одна и та же тема всплывает в третий раз, и никто не может объяснить, почему её не закрыли.
Психоаналитический подход здесь особенно полезен: в группе повторяются сценарии, которые не видно изнутри. Сначала я говорю с каждым один на один, потом мы работаем вместе и смотрим, что на самом деле происходит между людьми. Каждый месяц я вижу десятки топ‑менеджеров на программах Центрального университета, и эти сценарии почти всегда одни и те же.
Из чего состоит
- Интервью с каждым участникомОдин на один, конфиденциально
- Карта команды по VITALЧто держит, что проседает, где напряжение
- 3–4 командные сессииПо полдня или день, раз в 2–3 недели
- Встречи с CEO между сессиямиЧтобы первое лицо не оставалось одно с тем, что всплыло
- Итоговая сессияДоговорённости, которые команда берёт с собой
Как проходит
- Недели 1–2
Интервью
Говорю с CEO и с каждым участником отдельно.
- Неделя 3
Картина
Показываю CEO, что увидела, и договариваемся о целях.
- Месяцы 1–3
Сессии
Работаем всей командой, между сессиями — встречи с CEO.
- Финал
Договорённости
Итоговая сессия и повторный срез.
У команды те же пять опор, что у человека. Чаще всего проседают мышление — как принимаются решения — и жизнь: выдерживает ли команда темп.
от 500 000 ₽за программу
- Стоимость зависит от размера команды и формата
- Интервью конфиденциальны: CEO видит выводы, не цитаты
- Договор с компанией
- Платит компания? Как это устроено
Вопросы
Сколько человек может быть в команде?
Обычно от четырёх до двенадцати. Если больше, разбиваем на несколько групп.
Чем это отличается от стратегической сессии?
Стратсессия про то, что делать. Коучинг команды про то, как вы вместе это делаете и почему иногда не получается.
Нужно ли участие CEO?
Да. Без первого лица команда не может договориться о главном.
Начнём с разговора
Тридцать минут, бесплатно. Вы рассказываете, что происходит, я честно говорю, могу ли помочь и каким форматом.