Оценивать текущую корпоративную культуру — выявление сильных и слабых сторон существующей культуры, определение барьеров и возможностей для изменений
Анализировать ценности компании — анализ существующих ценностей, их влияния на повседневную работу и принятие решений, а также выявление новых ориентиров для сотрудников
Пересобирать культурный код — разработка новой модели корпоративной культуры, которая будет соответствовать текущим вызовам рынка и внутренним целям компании, внедрение на всех уровнях организации
ДВУХДНЕВНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Знакомство и подготовка
Сначала состоится первичная онлайн-встреча, на которой будут обсуждены ключевые запросы и уточнены этапы подготовки. Затем в течение согласованного срока будет проведена всесторонняя подготовка к воркшопу.
Количество участников
До 15 человек. Ограничение с точки зрения эффективности проведения. При необходимости имеется возможность сформировать несколько групп из сотрудников компании.
Трекинг-встреча
По результатам внедрения полученных идей через 3 недели после проведения воркшопа будет проведена трекинг-встреча с участниками продолжительностью 2 часа. Обсуждение результатов и дополнительных вопросов.